一人ひとりの
人生のために、
市政を動かす。

【実施】2027年の夏休み前に、筑紫小・筑紫東小から学童の受入計画を点検し、部屋の使い方、支援員、暑さ対策、休息場所、欠員時の応援配置を整えます。全校区で、必要な時間に利用できなかった理由も把握します。

【条件付き】「夏休みこどもひろば」は、空調のある既存施設で1拠点・10日程度を基本ケースに、安全・運営人員・予算が整った範囲で試行します。就労要件を設けず無料を基本とし、見守り、食事・アレルギー、引渡し、相談・事故対応を開所前に確認します。

こども食堂や地域の飲食店と協力し、長期休暇の食事や体験の機会を広げます。市立小中学校の給食費無償化は、国・県の支援と市の負担を示し、継続を目指します。

入所保留の家庭や申込みを見送った家庭の希望を聞き、利用したい時期・時間と、保育士を配置できる受入枠を照合します。公立・民間それぞれの採用・復職・定着と、休暇・研修・欠員時の代替配置を支えます。

0～2歳の保育料負担は現行支援を踏まえ、段階的な軽減を進めます。産後ケア、ファミリーサポート、家事・育児支援の使いにくさを改善します。市役所での30～60分の託児など、新たな預かりは安全・人員・費用を確認して試行します。

離婚・別居を考えた段階から相談を受け、安全な住まい、家計、養育費、保育、学び直し・就労をつなぎます。市営住宅の募集再開に向けて状況を調べ、条件が整えば民間賃貸への入居支援を試します。

登校に困り始めた段階から相談につなぎ、本人のペースで学校内外の学びを選べるようにします。フリースクールの利用料・交通費や運営への支援は条件を確認し、学校では主権者教育や地域を題材にした学びを進めます。

食費・光熱費・住居費と医療・介護の負担、受診控え、制度を利用できない理由を把握します。年金生活者、単身者、働く人、療養やケアを担う人、家計急変世帯も含め、相談から申請・利用までつなぎます。

在宅生活とグループホーム等の質、本人の意思を大切にし、手話・文字・読み上げなど、聞こえ方・見え方に合わせて情報を届けます。給付・減免や住まいの追加支援は、対象・費用・財源・人員を確認して判断します。

こどもの学び、高齢者や障がいのある人の通院・買い物・交流の往復を支えます。バスなどの予約・案内・乗り継ぎを改善し、便数や運行範囲の拡充は利用実態と費用を確認します。

必要な受診を守り、健診、早期治療、重症化予防を進めます。窓口で払う医療費、保険税・保険料、医療の提供体制を分けて点検します。こども医療費助成の高校生年代への拡充は、費用・財源を試算して初年度に導入方針を判断します。

国保の県内統一では、世帯ごとの負担と経過措置、必要な財政措置を県に求めます。医療費や予防の改善が交付金に反映される仕組みを求め、市の受診支援も点検します。

老々介護や家族のケアを担うこどもを含め、休息や急な入院時の代替支援につなぎます。音楽療法を続け、介護予防で専門的な運動指導を担う人には適正な対価を確保します。

仕事、育児・介護、学び直しを一人ひとりが選べるようにします。女性の健康と意思決定への参画を支え、企業と協力して男性も育休や送迎のための休暇を取りやすくします。

既存の健康づくりポイントや地域活動の仕組みを土台に、任意の参加を応援する補助的な制度を検討します。公平性、個人情報、本人の手間、総運営費を確認し、同じ予算を直接支援に使う場合と比較します。

一時預かり、家事支援、介護者支援、休暇取得の支援は、ポイントの有無にかかわらず進めます。家庭内のケアの記録は試行の必須条件にせず、相談や生活支援の利用にも記録の提出や活動参加を求めません。

図書館・パープルプラザ、カミーリヤ、こども館などの役割を確かめ、多世代の居場所として活用します。こども館は整備を進める方針とし、必要な機能、規模、財源、運営、交通を整理します。整備・開館は用地・議決・人材などの条件を確認して進めます。

学校・図書館・体育館などは、安全性、使われ方、通いやすさと、原則30年間の建設・運営・修繕・更新・解体費や収入で比較します。必要に応じて50年も確認し、個別施設の統合・複合化・廃止は調査・協議して判断します。

日々の暮らしを最優先に、学校、道路・橋、上下水道、福祉施設を含む市全体の老朽化への対応を、個別施設計画と財政計画で比較します。その優先順位と人口・需要の変化を踏まえ、総合体育館を先行する方針と既存構想を見直します。

老朽施設の緊急修繕、安全確保、休館時の代替利用は先行します。改修・長寿命化、既存施設の活用、複合化、近隣市との共同利用・共同整備、新設を同じ条件で比較し、20～30年先を見据えて必要な機能・規模・配置を決めます。国・県の支援は採択条件と将来の市負担を確認します。

請願が採択された朝倉街道駅周辺からJR天拝山駅までの歩行者の安全対策を進めます。天拝地域から二日市方面の道路網、西鉄二日市駅周辺の渋滞は初年度から県と協議し、むさしヶ丘五丁目の通学路なども点検します。

暑さ対策、横になって休める場所、プライバシーを点検します。文字・音声・電話・地域の連絡網で情報を届け、技師の確保と県・地域の事業者との連携で、道路や上下水道の点検と復旧に備えます。

対面・電話を確保し、申請と相談の引継ぎを分かりやすくします。AIは人が確認し、個人情報や権利を守ります。公契約条例案をつくり、働く人の賃金と、事業者が事業を続けられる契約条件を整えます。

技師・保育士等の欠員、採用、離職、退職見込み、時間外勤務、休業時の代替配置を確認し、3～5年の採用・育成・定着計画を予算と一体で示します。施設更新や災害対応、保育の受入れを支える専門性を確保し、新たな業務と重複業務の削減をセットで考えます。

女性部長級の登用目標を設け、育成・配置・選考の機会を広げます。副市長2名案は、現行体制の見直しと効果・年間費用を比較して協議します。国・県の補助金活用を支える専門担当も、必要な人員と業務分担を確認して整えます。

商工会・金融機関などと、事業計画、資金調達、空き店舗、販路をつなぎます。初出店や試売は協力先と実施条件を整えて進め、開業後の相談や、地元の店・企業の事業承継も支えます。

こどもの居場所、移動、食、農福連携などの課題に取り組むソーシャルビジネスを推進します。市が必要な仕事を依頼する場合は、人件費、交通費、保険、安全管理、調整・事務まで含めた適正な対価を確保します。

初年度は既存支援、契約、審査体制、利益相反の扱いを点検し、求める成果と条件を公開します。小規模な実証は、人員・審査能力・継続財源を確認して段階的に進めます。福祉など行政が担う責任を、市場や寄附だけに委ねません。

二日市温泉などの地域資源を、地元の商品、農業体験、学びやスポーツとつなぎます。学校給食や飲食店への地元食材の供給も検討し、市内に売上や取引が残る取り組みを育てます。

ブランディング・ふるさと納税・マーケティングを担う専門課と、企業誘致課を設置する方針です。初年度に既存部署から移す業務、責任範囲、人員、費用、成果指標を設計し、必要な提案を行います。

窓口・福祉・土木などの既存サービスを守り、条例・予算・人員の条件が整った段階で設置します。寄附は経費控除後の額と使途、企業誘致は地元の雇用や取引への効果を公表します。

若者の提案に市が検討の経過と結果を返し、予算につなげます。自治会やPTAなどへの市の依頼を見直し、筑紫野市子ども会育成会連絡協議会の活動や、短時間・企画単位で参加できる取り組みを支えます。